 |
| 杨得将 |
 |
性别： |
男 |
 |
出生年月： |
19**-**-** |
 |
籍贯： |
浙江省杭州市 |
 |
政治面貌： |
中共党员 |
 |
工作地点： |
埃塞俄比亚分公司 |
 |
民族： |
汉 |
 |
毕业学校： |
BREST BUSINESS SCHOOL |
 |
学历： |
硕士 |
 |
专业： |
会计学 |
 |
电子邮箱： |
******@ |
|
 |
社会兼职 |
 |
教育经历 |
2005.9-2009.6 北京石油化工学院 会计学 本科
2022.3.7-2022.6.17 中国石化集团基层党支部书记基本功在线培训班第一期
2022.8.16-2022.11.18 中国石化集团国际财务高级经理培训班第一期
2023.3.15-2024.4.16 BREST BUSINESS SCHOOL 会计学 硕士 |
 |
证书奖励 |
 |
工作经历 |
| 2009.7-2011.8 |
中国※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
|
2011.9至今 |
中地※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
|
|
工作贡献 |
先后任中国进出口银行优贷三期项目财务经理、埃塞至吉布提跨境供水项目财务经理、水务财务经理、水务总经理助理、水务分公司副总经理、总部财务副总监、财务总监、总会计师。
埃塞俄比亚至吉布提跨境供水项目合同额3.39亿美元，该项目横跨埃塞和吉布提两个国家，税务涉及埃塞、吉布提和中国三个国家，执行和税务都比较具有挑战性，全程参与从项目前期税务筹划、项目公司注册、项目执行、税务和海关审计到最终项目公司成功注销。通过税务筹划，节省了大量1.5亿元税务成本；通过业财融合，参与业务决策，提供执行建议，节省保函费、海运费几千万元。
深入研究FIDIC合同条款，实现业财融合。参与卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚跨境水电站项目主合同谈判、ADAMA工业园项目合同谈判、会展项目合同谈判及水务各项目合同谈判，争取到了缩减保函期、保函直开、企业所得税免税、当地币支付挂钩美元按即期汇率支付、增加索赔调价公式等等有利合同条款。
完成埃塞太阳房地产公司股权退出、塞格房地产公司注销及中地海外吉布提公司注销工作；
辅助完成埃塞公司管理架构调整工作，撤销各专业化公司和事业部，从埃塞公司-事业部-项目组三级架构调整为埃塞公司-项目组两级架构，压降管理费用；
负责财务管理工作,项目前期合同审核、保函、保险、信用证的办理、税务筹划，资金预算，核算，报表，财务分析，跟外部业主、银行等进行业务对接，负责对接税务局、海关审计、内部协调各相关部门，处理出现的各种问题，从内部控制角度降低公司成本及风险。
|
|
个人论著 |
发表时间：2024年
简介：
《工程项目资金预算管理的优化与实践》
资金是企业运营发展的核心要素，在工程项目建设过程中，加强资金预算管理可以实现对资金整个运营过程的监控，能够提升资金的利用效率，对于工程项目的顺利实施具有重要意义。文章阐述了工程项目预算管理的价值，分析了工程项目资金预算管理存在的问题，提出了工程项目资金预算管理的优化与实践策略，包括建立符合工程项目的预算编制系统、强化资金预算执行控制、实行动态全过程预算管理、加强应收账款账龄统计等，旨在为相关人员提供有益的参考。
《大数据背景下境外工程项目资金管理研究》
我国境外工程项目随着全球化的推进日益增多，资金管理成为施工企业面临的重要挑战。汇率风险、跨境流转管理、资金监管难度、国际金融波动及管理系统不畅等问题频发，严重制约了项目的顺利推进和企业的稳健发展。大数据技术的兴起为境外工程项目资金管理提供了新的思路和解决方案。文章探讨大数据背景下境外工程项目资金管理的现状与对策，通过深入分析存在的问题，提出利用大数据加强汇率风控、优化海外运营、创新资金管理策略等对策。 |
|
社会贡献 |
| 埃塞俄比亚至吉布提跨境供水项目，解决了吉布提80万人口的饮用水问题；在埃塞俄比亚工作期间，从财务角度，保障公司项目顺利施工，累计完成供水和污水项目21个，在建项目2个，合计合同金额10.6亿美元，解决了埃塞俄比亚首都50%以上的供水问题，为公司创造了价值，为埃塞当地人员创造了就业，带动了中国机电设备的出口，为中国政府一带一路做出了相应贡献。 |
 |
自我评价 |
在中国石化及中地海外工作的17年中，认真负责，细心踏实，有很强的工作责任心及团队精神，良好的沟通能力，学习力强，有上进心。
精于税务筹划、成本控制、合同谈判 |
|
