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| 乐强 |
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性别： |
男 |
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出生年月： |
19**-**-** |
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籍贯： |
江苏省苏州市 |
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政治面貌： |
群众 |
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工作地点： |
苏州市 |
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民族： |
汉 |
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毕业学校： |
江苏开放大学（原江苏广播电视大学） |
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学历： |
本科 |
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专业： |
外贸会计 |
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电子邮箱： |
******@ |
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社会兼职 |
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教育经历 |
北京大学光大集团财务管理专家特别培训营（通过考核并取得结业证书）
南京国财文化发展有限公司总会计师（CFO）资格认证
苏州财瑞企业管理培训有限公司专业培训等 |
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证书奖励 |
国际注册会计师（ICPA）、AAIA
财政部总会计师（CFO）资格证
高级税务师资格证书
高级财务管理师资格证书（国家一级）
财务BP高级证书 |
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工作经历 |
| 2016.1 - 至今 |
苏州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2017.12 - 2025.11 |
光大※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2016.11-2017.12 |
圣坦※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2016.01-2016.11 |
苏州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2015.02-2015.12 |
奥托※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2008.06-2014.08 |
福瑞※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2007.06-2008.06 |
美铝※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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1999.01-2007.06 |
维讯※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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1992.07-1998.12 |
苏州※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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工作贡献 |
全维度成本控制策略规划：依据公司环保业务发展战略与市场环境，制定覆盖“原材料/耗材采购、项目运营、管理费用”的成本预算与控制目标，推动采购端成本管控、运营端效率优化；结合环保项目周期特性，建立动态成本调整机制。降本增效成果明显，年平均超500万元人民币。
财务管理体系适配优化：结合环境服务科技型企业特性，主导成本管理体系优化，聚焦环保项目运营成本、服务交付成本等核心维度，建立针对性核算模型；联动采购、运营部门梳理成本节点，打通“业务数据-财务数据”流转链路。领导建立了业财一体化系统体系，推动了财务的数据化转型，树立了集团内新型财务管理关系的典范。通过系统优化和效率提升，为公司增加效益超1000万元。
财务团队培育与体系传承：完善财务管理体系，搭建财务人才梯队，通过“专项培训+实操带教”提升团队专业能力与成本意识；明确岗位权责与晋升路径，保障财务管理工作持续高效执行。经培养的年轻财务人员目前已成为岗位上的业务骨干。 |
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个人论著 |
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社会贡献 |
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自我评价 |
跨领域财务管控专家：30余年企业财务经验，含超十年外资跨国企业及超十年国企财务高管经历，精通生产制造、航空、汽车、生物医药、环保等多行业财务全链路管理，具备多家生产制造型工厂同步全盘管控能力。
全成本管控与降本实战者：擅长成本管理体系搭建与优化，推行全面预算管理系统，单企业年均节约成本超500万元；精通税务战略筹划，成功申请高新技术企业资质，年减免所得税达500万元，累计实现显著降本增效成果。
风控合规与资本运作能手：熟悉中国、美国及国际会计准则及SOX内控制度，搭建完善财务风险预警与内控体系，顺利通过 SOX 404 审计；具备8000万元综合银行授信申请、投资项目财务可行性分析等资本运作经验，主导企业股份制改革、股权架构优化及多轮融资，全程参与纳斯达克上市财务改造。
数字化转型与团队管理专家：主导SAP、Oracle、金蝶等多类ERP系统初始化实施与业财一体化搭建，优化财务流程与数据流转效率；最多管理30人财务团队，具备优秀的团队组建、激励与培训能力，推动团队专业能力提升。
国际化运营与合规管理能力：英语听说读写精通，可作为工作语言直接向外籍管理层汇报；具备国有资产“两非两资”处置经验，熟悉多类型企业财务合规审查流程，保障业务合法合规运营。 |
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