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| 刘一菲 |
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性别： |
女 |
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出生年月： |
19**-**-** |
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籍贯： |
河南省 |
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政治面貌： |
预备党员 |
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工作地点： |
河南省郑州市 |
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民族： |
汉 |
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毕业学校： |
澳大利亚新南威尔士大学 |
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学历： |
硕士 |
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专业： |
会计 |
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电子邮箱： |
******@qq.com |
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社会兼职 |
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教育经历 |
2009.11-2012.12 澳大利亚堪培拉大学
2012.02-2013.07 澳大利亚新南威尔士大学
工作后培训经历：
2019-2021 入选河南省第三批卫生健康经济管理领军人才，赴厦门国家会计学院完成三年系统研修（卫生经济政策、精细化运营）
2024年：参加华山医院“运营管理数智化建设”研修、“问策华西”高质量发展研学计划、湘雅医院“数字化全病程管理”研修班
2025年：参加四川大学华西医院“第十三届专科经营助理特训班”（聚焦DRG/DIP支付改革下科室绩效评价与资源配置）。 |
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证书奖励 |
会计从业资格证、中级审计师
2021年：河南省卫健委经济管理领军人才
2024年：卫生健康财务工作先进个人
2025年：获得医院优秀科普工作者称号
2020—2023年度：全省内部审计先进工作者（河南省内部审计协会）
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工作经历 |
| 2013.08-2015.03 |
财※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2015.04-2019.11 |
审计※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2019.12-2024.03 |
审计※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2024.04－至今 |
运营※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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工作贡献 |
运营管理体系构建：推动医院从“考核办”向“运营管理部”转型（2021年更名），建立运营数据监测预警机制，定期提交专科分析专项报告，为院领导班子战略决策提供数据支撑。
运营助理队伍建设：组建23人跨部门兼职运营助理团队（截至2026年3月累计培养四批），设计“懂临床、精数据、善管理”培养体系，建立周例会、头脑风暴、专项议题收集等常态化机制。
成本管控与绩效优化：牵头推进试剂成本专项、高值耗材管理、后勤维修工分制绩效、水电成本节约激励方案；开展术前术后时间测算，减少床日浪费。
专科运营与流程改进：完成神经外科脑血管病、神经内科神经电生理、心内一病区、高压氧、检验科、心电图等多科室运营数据分析；推动脑血管介入流程优化、手术室耗材二级库管理。
学术与制度输出：发表《公立医院兼职临床专科运营助理探索与实践》等论文，将科室案例升华为可复制、可推广的制度成果。 |
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个人论著 |
发表时间：2026年4月在《中国医院》（北大核心期刊）发表
简介：《公立医院兼职临床专科运营助理探索与实践》，将医院案例升华为可复制、可推广的制度成果。 |
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社会贡献 |
推动公立医院运营管理创新实践，形成可复制的“兼职专科运营助理”模式；助力医院在DRG/DIP支付改革背景下实现成本可控、绩效优化与质量提升；参与社区卫生服务收入回拨分配机制设计，推动医联体利益协同。
从“审计监督”到“运营赋能”的跨界转型事迹：自2013年入职以来，历经财务、审计、运营多岗位锤炼。在审计科副科长任内，带领团队获评省级先进工作者；2024年调任运营管理部副主任后，迅速完成从“查错纠弊”到“价值创造”的角色转换，组建跨部门运营助理队伍，建立数据监测—专科分析—决策支持的闭环管理机制，推动医院运营从粗放式向精细化转型。 |
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自我评价 |
运营助理的培养建设，对于医院“十五五”规划而言，不仅是运营条线的成长，更是医院人才战略成长的一部分。”
具备财务、审计、运营复合背景，精通医院运营指标（床日、药占比、CMI、医务性收入等）与成本测算，擅长将数据转化为科室绩效改进方案。工作风格以数据驱动为核心，坚持“先给看板、再给建议”，注重制度创新与人力资本转化。在DRG/DIP改革与公立医院高质量发展背景下，持续探索“懂临床、精数据、善管理”的运营管理路径，致力于成为医院价值创造的专业智囊。 |
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