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| 史飞 |
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性别： |
女 |
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出生年月： |
19**-**-** |
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籍贯： |
北京市 |
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政治面貌： |
群众 |
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工作地点： |
北京市 |
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民族： |
汉 |
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毕业学校： |
中国地质大学 |
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学历： |
本科 |
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专业： |
工商管理 |
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电子邮箱： |
******@ |
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社会兼职 |
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教育经历 |
高管财税培训 2022年 普华永道/毕马威财税学院 董事及高管财务法律责任与税务风险
新公司法财务会计部分主要变化、2024年税收新政策
从“查税”到“对表”：大数据下的全税种报表合规与实战应对
增值税法及实施条例、常见税务风险分析、2025年度热点问题摘
“重法落地+汇缴突破”双税关键问题靶向治理与优化，应收尽收——税务稽查新理念与企业风险应对策略
企业重组与税务筹划高级研修班 结业证书（24学时） 涵盖特殊性税务处理、跨境税收、股权架构涉税优化
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证书奖励 |
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工作经历 |
| 2012年至今 |
北京※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2020年至今 |
北京※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2021年至今 |
梧桐※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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工作贡献 |
财务管理：监督指导日常财务管理活动包括预算管理、成本控制、资金运作和税务筹划 • 预算管理
主导集团年度预算编制、滚动预测及执行分析，建立“预算-执行-考核”闭环。近5年预算偏差率控制在±5%以内。 • 成本控制：推行作业成本法及降本增效专项，通过供应链议价、生产工艺优化，累计降低运营成本8%~12%。 • 资金运作：设计集团资金集中管理平台，优化现金持有模型，资金周转效率提升20%，闲置资金理财年均收益提高1.5%。 • 税务筹划：统筹企业所得税、增值税及跨境税务安排，合法利用高新技术/研发加计扣除等政策
财务分析与决策支持：领导财务团队进行财务分析，提供决策支持，优化资源配置 • 多维分析体系
建立月度经营分析（收入、毛利、费用）、季度投融资分析、年度战略分析报告模板，直报CEO及董事会。 • 决策支持：运用EVA、ROIC、敏感性分析等工具，参与重大投资/并购项目财务尽调与估值建模。 • 资源优化：按业务单元贡献毛利与占用资本，推动剥离2项低效资产，重新配置资金至成长业务。
内部控制与风险管理：建立和完善集团内部控制体系，降低财务风险，确保数据准确完整 • 内控体系
设计覆盖采购、销售、资产、资金等环节的内控矩阵（关键控制点120余个），编写《集团内控手册》，每年组织自评与流程审计。 • 风险降低：实施职责分离、授权审批、系统自动校验等控制措施，连续8年无重大财务错报或舞弊事件，审计调整金额低于营业收入的0.5%。 • 风险预警：建立流动性风险（速动比率≥1）、利率风险、汇率风险等预警指标，制定对冲预案，规避重大财务损失。
融资与资本运作：主导完成多轮融资，有效拓宽企业融资渠道，降低融资成本 • 股权融资
主导2轮至Pre-IPO轮融资，引入知名产业基金及战略投资者。 • 债权融资：与6家银行建立银团贷款，创新使用绿色债、供应链ABS，加权平均融资成本较同期LPR下降150个基点。 • 渠道拓宽：搭建保理、融资租赁等多渠道，降低单一信贷依赖，融资审批周期缩短30%。
股权架构与公司治理：参与集团各公司股权结构搭建 • 顶层设计
设计“集团控股公司—产业子公司—项目公司”三层股权架构，支持业务分拆、税务优化及风险隔离。 • 股权激励：主导员工持股平台（有限合伙）搭建及期权/限制性股票方案制定，覆盖核心骨干100余人，实现留人与业绩双赢。
审计与外部合规：与外部审计机构合作，完成年度审计、评估审计、专项审计，确保符合法规 • 年度审计
统筹四大所年度审计，连续8年获得无保留意见审计报告，关键审计事项答复满意率100%。 • 专项审计：配合并购尽调、资产重组、政府补贴申请等专项审计4余次，审计调整率低于1%。 • 法规合规：建立会计准则更新快速响应机制，及时调整会计政策与披露，满足证监会、税务局等监管要求。
财务团队建设与培训：每年组织财务人员线下外部培训一次；聘请财税顾问对高层培训一次 • 财务专业培训
每年举办1次线下封闭式培训（新准则、税务新政、BI分析、RPA等），参训50+人次，培训满意度≥95%。 • 高层财税培训：聘请四大或知名财税顾问，每年为总监及以上高管开展“非财务高管的财务领导力”“税务风险管理”等内训，覆盖30+人。
持续专业发展：不定期参加线上层面培训 • CPD学时
保持每年持续专业发展不少于60小时（IPA要求40小时），线上课程占比40%，涵盖ESG披露、数字财务、国际税收等。 • 专业社群：定期参加IPA网络研讨会、CFO峰会、中国会计准则研讨会，获取前沿动态。 • 道德与合规：完成IPA及行业协会要求的职业道德线上课程，保持执业资格有效。
财务数字化转型;主导财务信息化系统升级，实现业财一体化 • ERP建设
导SAP/Oracle/用友等系统升级或实施，打通财务、业务、税务数据，报表出具时间从7天缩短至2天。 • 自动化工具：引入RPA自动生成凭证及银企对账，每月自动处理单据3000+笔，人工错误率下降90%。 • 数据中台：搭建财务数据驾驶舱，关键指标实时可视化，支持管理层移动端查看经营动态。
预算绩效与业财融合：建立全面预算管理闭环，推动财务与业务协同 • 预算KPI挂钩
将预算执行偏差、成本控制率等纳入部门KPI考核（权重15%~20%），直接关联绩效奖金。 • 经营分析会：每月牵头召开跨部门经营分析会，剖析收入/成本/费用偏差原因，协同业务制定改进方案，推动超额完成利润目标。 • 业财流程优化：嵌入财务BP至销售、研发等业务单元，事前参与合同评审、项目立项，事中控制成本，事后复盘。
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个人论著 |
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社会贡献 |
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自我评价 |
本人从事财务管理工作15年，现任集团财务总监，具备大型企业（可写行业，如制造/科技/建筑等）全盘财务运作与战略支持经验。以下从专业能力、领导力、商业洞察与职业道德四个方面进行自我评价：
1、专业技术能力扎实：精通企业会计准则、税务法规及国际财务报告准则（IFRS），主导完成多轮审计及融资，确保财务报告合规、准确。擅长预算管理、成本控制、资金调度及税务筹划，建立集团级内控体系，有效降低财务风险。熟练运用ERP及财务数字化工具，推动业财一体化，提升核算与报告效率。
2、商业洞察与决策支持：善于通过财务数据分析洞察经营本质，为董事会及管理层提供投资回报、产能优化、产品定价等关键决策依据。参与公司战略规划，运用EVA、敏感性分析等工具评估业务组合，推动资源向高回报领域倾斜。主导完成多项股权及债权融资，优化资本结构，降低资金成本；参与股权架构设计，支持企业重组与上市筹备。
3. 领导力与团队建设：15年中积累5年以上财务团队管理经验，直接带领团队规模10人以上，通过目标设定、轮岗培养及专业培训，提升团队整体胜任力。每年组织财务人员线下专题培训及高管财税内训，营造学习型组织。跨部门协作能力强，定期主持经营分析会，推动财务与业务深度融合。
4、职业道德与持续学习：恪守诚信、客观、保密、专业胜任等职业道德原则，任职期间无违规记录。保持持续专业发展（CPD），每年完成60小时以上学习，涵盖ESG、数字财务、国际税收等前沿领域。积极参与IPA及行业社群，不断提升专业视野。
本人兼具技术深度与管理广度，能胜任复杂环境下的财务战略决策与风险控制。希望通过IPA认证，进一步提升专业影响力，与全球公共会计师同行交流进步，为企业及社会创造更大价值。 |
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