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| 黄旻 |
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性别： |
女 |
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出生年月： |
19**-**-** |
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籍贯： |
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政治面貌： |
群众 |
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工作地点： |
北京市 |
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民族： |
汉 |
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毕业学校： |
英国赫特福德大学 |
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学历： |
硕士 |
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专业： |
会计与金融管理 |
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电子邮箱： |
******@ |
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社会兼职 |
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教育经历 |
2003.9-2006.7 英国赫特福德大学 会计与金融管理硕士
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证书奖励 |
澳洲资深财务会计师(FIPA)
英国资深财务会计师（FFA）
资深国际会计师（FAIA）
财务可持续发展证书 |
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工作经历 |
| 2006.8-2018.11 |
瑞华※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2018.12-2019.11 |
容诚※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2019.12-至今 |
信永※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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工作贡献 |
主导并参与多次中国央企/国企，上市公司等跨境收购，审计服务，财务尽职调查，经济责任审计服务。
主导航天科技集团境外子公司集团法定审计工作，深度统筹跨境双重审计顶层设计与落地执行。依托多年跨境审计实操经验，牵头组织境内外审计团队开展多轮方案研讨，围绕两地法定审计要求、准则适用范围、现场核查边界、或有事项披露、涉税合规等核心难点定制双重审计落地细则，理顺中外审计分工衔接机制。项目推进中高效协调跨地域信息调取、账务穿透核查、审计调整事项确认等重难点工作，有效规避因国别财税制度、审计执业规则不同引发的数据偏差与合规隐患，圆满收官本次境外法定审计，助力集团精准掌握境外子公司真实经营与资产状况，支撑集团境外投融资与资产管理决策落地。
全程主导中国中车下属企业境外股权投资收购配套财务工作，落地交割后连续三年牵头标的境外法人主体法定审计、内控等专项审计。深耕中芬两地财税法规差异，与芬兰本土审计师建立长效协作机制，多轮磋商统一审计执行方案，妥善化解属地法定披露要求、税务征管规则不同带来的落地障碍，闭环完成历年审计任务，有效防控境外资产财税合规风险，助力中车境外产业板块规范化运营。
牵头承接中国航天建设集团并购德国当地公司集团财务尽调及投后审计工作，深度对接德国本地审计机构，立足中德会计准则、德国商法典及当地税务法规差异，协同研讨跨境双重审计实施细则，统筹并购交割账务梳理、资产负债穿透核查、或有负债甄别等关键事项。并购落地后持续跟进境外主体常态化审计管理，协调中外审计口径统一、底稿交互与审计调整落地，高效破解跨境资料调取、属地合规要求差异等实务难题，圆满完成并购配套财务核查与后续年度审计任务，为航天建设境外资产管控、合并报表编制及海外业务整合提供可靠财务依据。
连续五年获得事务所部门星光奖。 |
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个人论著 |
1）发表刊物及时间：
出版：现代营销2024（11）2024年5月3日
主题：探索新发展格局下企业核心竞争力提升路径
摘要：
“深化企业改革，加快经济布局优化和结构调整，推动企业做大做强，提升企业核心竞争力，实现高质量发展。”这不仅是党的二十大报告的中心思想，更是现代企业未来发展的必然趋势，要想做到这一点，就必须纵深推进企业改革，有序提升其核心竞争力，探索一条既满足企业发展需求、又与现代经济格局相适应的发展道路，这也是本文研究的重点。本文从核心竞争力基本概念出发，简述新发展格局下企业核心竞争力的评价指标，并分析当前企业核心竞争力中存在的不足之处，重点在于提出相应的优化路径，帮助企业巩固核心竞争力，助力其更好地在现代经济市场中发展，同时也为其他企业的发展提供一定的借鉴。
2）发表刊物及时间：
出版：发展改革理论与实践2024.4.19
主题：关于优化企业文化建设的措施
摘要：
随着经济全球化影响力的不断扩大,国内商业环境发生了明显变化,企业内外风险因素急剧增多,为了增强市场竞争力,企业不仅需要注重利润和产品研发,还需要重视企业文化建设.通过加强自身文化建设,为建立企业制度体系、提高人员能力素养等相关工作提供自我更新动力,在市场竞争活动中发挥应有的作用,促进企业实现高质量发展.由此可见,企业文化建设在企业管理中有其重要意义.基于此,本文首先阐述了企业文化的基本内容,然后分析了当前企业文化建设存在的问题,最后提出了企业文化建设的优化措施,希望为企业开展文化建设提供思路和建议。
3）发表刊物及时间：
出版：《市场周刊.理论版》2023年第36期
主题：大数据时代企业经营管理面临的挑战与应对之策
摘要：
当前，大数据技术已经在各个领域当中得到了广泛利用，大数据时代的到来势不可挡。企业作为维持社会经济发展的一个重要载体，在经营管理期间需要充分利用大数据技术推进自身工作，有效强化经营管理能力，从而为社会进步贡献力量。为了有效解决企业经营期间面临的管理问题，根据大数据时代的发展特点分析工作，优化对策势在必行。鉴于此，文章从大数据时代下的企业经营管理工作内容入手进行分析，探究企业经营期间面临的实际挑战，进而结合大数据相关技术的应用特点，提出行之有效的经营管理优化建议。 |
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社会贡献 |
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自我评价 |
现任业务高级经理兼部门经理，履职期间怀揣高度敬业精神，依托全面综合管理能力开展各项工作，不拘泥于既定岗位职责，主动承接超出职级范畴的重点攻坚工作。遇事勇于担责、不推诿避事，高效落地合伙人交办的各项任务。本人精通英文，口头与书面沟通表达突出，擅长统筹规划、统筹调度各项工作。
业务工作上，牵头负责部门体量最大的标杆项目及多项境外专项业务，连续多年超额完成考核指标，业绩常年位居部门经理前列。面对工期紧、难度高的复杂项目，依托外语与项目管理优势带队攻坚，严控项目质量，交付成果广受客户好评。
国际协作领域，拥有丰富跨境项目实操经验，深耕跨境审计、财务尽调、并购咨询、经济责任审计等业务，先后与美国，英国，德国，芬兰，匈牙利，比利时，卢森堡，意大利，巴西、秘鲁、罗马尼亚，越南，泰国等全球联盟所紧密合作完成境外审计项目。
项目管控中统筹工作排布，高效督导下属落实工作；重视部门人才梯队建设，结合自身实战经验系统化带教项目负责人，助力部门骨干人才培育。日常团队管理中在部门内部拥有良好口碑与团队凝聚力，立足双重管理身份双向赋能：专业层面可精准研判各类疑难业务痛点，针对性提供技术指导、落地解决方案，破解一线项目实操难题；人文关怀层面用心倾听员工诉求，结合员工个人特质、职业诉求，为其职业发展规划、岗位成长路径提供合理化参考建议。日常待人以诚，与部门全员构建起稳固互信的协作关系，始终秉持正向管理理念，关心关爱团队成员，以积极进取的工作导向统筹专业工作与部门管理。管理氛围上保持开放包容的管理思路，搭建自由顺畅的内部交流平台，鼓励员工立足业务优化、部门发展畅所欲言，主动建言献策，充分吸纳一线实操意见，持续优化部门管理制度与项目运营模式。
跨境并购审计既要站在买方视角算投资收益，也要立足标的属地规则预判后续整合的财税合规成本。
再好的并购商业蓝图，经不起财务瑕疵的持续消耗，我们的工作就是在签约前剔除财报包装出来的虚假增长。
跨国协作没有最优审计模板，因地制宜适配当地监管要求，灵活统一核查口径，是多年跨境项目沉淀的实战准则。
审计是并购的守门员，我们不为交易促成让步数据底线，客观披露风险，才是对投资方长期利益负责。
常年和欧美、东南亚各国审计师搭档合作，准则趋同是全球大趋势，但落地永远有国别鸿沟。境外会计师依托判例、市场化惯例做职业判断，国内审计立足成文法规与监管要求落地执行。准则是尺子，商业实质才是标尺，脱离业务去抠会计分录、纠结准则条文，所有审计结论都是纸上谈兵。遇到准则分歧，放下书本、走进业务，才是跨国协作破局的最优解。
审计从来不是交易的拦路虎，而是交易的减震垫。无论交易节奏多紧迫、各方诉求多急切，守住财务真实性底线，客观披露全部风险，才是对客户最长远的负责。短期看似延缓交易，实则规避未来千万级的损失。
国内资本市场从粗放走向规范，跨境并购从野蛮扩张转向理性投资。市场越成熟，审计的价值越凸显。未来跨境投资只会越来越常态化，我们审计人既要持续更新全球准则知识，更要深耕各国属地规则，用专业筑牢跨境投资的风控防线。 |
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