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| 康丹 |
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性别： |
女 |
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出生年月： |
19**-**-** |
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籍贯： |
内蒙古 |
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政治面貌： |
群众 |
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工作地点： |
北京 |
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民族： |
汉族 |
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毕业学校： |
北京物资学院 |
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学历： |
本科 |
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专业： |
会计学 |
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电子邮箱： |
******@qq.com |
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社会兼职 |
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教育经历 |
| 2002.3-2006.1 北京物资学院 会计系 统招本科 管理学学士 |
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证书奖励 |
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工作经历 |
| 2006.05-2015.05 |
先后※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2015.06-2018.04 |
北京※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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2018.05-至今 |
北京※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ |
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工作贡献 |
总部经济模式下的集团化财务治理与 NC 系统标准化建设：针对中福健业控股集团跨行业、多层级的经营特点，本人作为集团财务经理，主持开展了集团化财务治理与数智化系统架构重塑工作。面对分子公司核算尺度不一、合并数据滞后等管理瓶颈，本人首先从制度顶层设计入手，主持制定了《集团统一会计政策与核算手册》，强力统一了建筑总包、健康管理等不同业态的会计科目及成本归集标准，特别是应用“产值百分比法”规范了收入确认，有效压缩了利润操纵空间。在数智化转型方面，本人主导了 NC 系统财务模块的逻辑设计与上线，通过定义全集团共享的客商档案与辅助核算项，实现了“业-财-资”一体化实时同步。本人亲自设计并上线了跨单位自动抵消模块，将复杂的集团合并流程转化为系统自动生成的数智化模式，大幅提升了合并报表的质量与效率。同时，本人建立了季度财务质量巡检机制，将核算准确率纳入财务团队绩效考核指标。项目实施后，集团合并报表编制周期由原来的 15个工作日缩短至 7 个工作日，审计调整率压降 20%。
数字化驱动的建筑工程全生命周期资金管控与风险闭环：在担任品质恒盛装饰财务总监期间，针对建筑装饰行业现金周转慢、项目回款周期长等痛点，本人主导实施了基于数字化手段的全生命周期资金管控方案。本人通过引进并二次开发红圈 CRM 系统，构建了“预算-合同-付款”的强关联逻辑，并在业内率先建立了“资金三色预警”模型。该模型对各项目设定了严苛的警戒线：当付款达到预算90%时触发黄灯预警，达到100%时触发红灯锁定并强制关停付款流程，彻底改变了过去“事后对账”的被动管理模式。针对项目各阶段的现金流波动，本人建立并应用了月度动态资金预测模型，每月主持召开跨部门“资金偏差分析会”，对偏差率超过 30% 的项目执行财务穿透约谈。同时，本人积极开展金融工具创新，利用工程保函替代大额质保金占用，有效释放了 2000 万元的经营现金流。通过对闲置资金的安全性收益配置，年均为公司节约利息支出及增加收益约 45 万元。在项目规模大幅增长的情况下，公司项目回款率提升了 25%，资金占用成本年均优化约 10%，实现了对在施项目现金流的精准监测与风险闭环管理。 |
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个人论著 |
发表时间：2023.10
简介：《商业故事》发表论文《建筑施工企业预算管理优化的探讨》
发表时间：2023.12
简介：《经济管理》发表论文《建筑施工企业集团资金管理研究》 |
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社会贡献 |
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自我评价 |
| 取得会计师职称以来，本人始终坚持“首善标准”，深入贯彻《会计法》与国家统一会计制度，紧密结合北京市“两区”建设及数字经济标杆城市的发展定位，独立或主持完成了多项具有重大影响力的财会管理项目。在派尔特医疗、品质恒盛装饰及中福健业集团等不同发展阶段的企业中，本人深度参与了 IPO 财务规范、集团化数智转型、业财融合下的资金风险闭环及跨行业财务治理等战略性工作。本人善于运用管理会计工具解决建筑装饰及大健康领域的复杂财务难题，在提升管理效率、压降财务风险及创造企业价值等方面取得了显著的经济社会效益。 |
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