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| 吴迪 |
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性别: |
女 |
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出生年月: |
19**-**-** |
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籍贯: |
黑龙江省 |
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政治面貌: |
党员 |
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工作地点: |
北京市 |
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民族: |
汉 |
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毕业学校: |
中央财经大学 |
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学历: |
本科 |
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专业: |
税务 |
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电子邮箱: |
******@cnooc.com.cn |
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社会兼职 |
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教育经历 |
中央财经大学学校 税务专业 毕业时间:2006.06.30 |
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证书奖励 |
SAP Certified Application Associate-Financial Accounting SAP Certified Application Associate-Management Accounting(CO) Fellow of the Institute of Public Accountants Fellow of the Institute of Financial Accountants
2024年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果二等奖 2024年中国海油企业管理现代化创新成果二等奖 |
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工作经历 |
| 中国海洋石油集团有限公司 财务共享海外分中心副总经理 |
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中国海洋石油集团有限公司 财务模块资深工程师 |
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工作贡献 |
以财务业务起点,深耕财务数智化及管理会计领域。自2007年加入中国海油,从基层财务做起,以财务业务骨干选入中国海油集团ERP项目组,全程参与中国海油第一次全面企业信息化改革,随后参与主持集团关联交易项目、集团税务项目等集团级财务项目工作。2018年加入中国海油财务共享项目组,全程参与财务共享项目建设。在共享中心建设期间,全面了解各公司财务业务情况,深入财务标准化的核算系统落地,高效制定共享业务的设计方案,打造了共享系统内控合规的第一防线。并在完成境内共享上线后,以专业攻坚能力进一步推进海外财务共享落地。深入研究24个国家地区核算差异,结合财务管控要求反复优化系统方案,确保方案兼顾境外管控标准与财务业务适配性。助力集团在央企海外财务共享领域抢占先机,强化海外财务业务管控与风险防控能力。
1、全程参与集团首次全面信息化改革(ERP)2007 年入职后从基层财务成长为业务骨干,入选集团 ERP 项目组,深度参与中国海油第一次全面企业信息化建设,奠定集团财务数智化基础。 2、牵头多项集团级财务重点工程先后主持 / 参与集团关联交易项目、集团税务项目等重大财务专项,构建集团统一交易规则与税务管控体系,提升整体运营效率与风控水平。 3、主导境内财务共享全流程建设2018 年加入财务共享项目组,全程参与中心建设,全面梳理全级次财务业务,推动财务标准化、核算系统化、流程规范化,设计共享业务方案,筑牢共享系统内控合规第一道防线。 4、攻坚海外财务共享,实现央企领先境内共享成功上线后,牵头推进海外财务共享落地,深入研究24 个国家和地区会计核算差异,结合集团管控要求反复迭代优化系统方案,实现境外标准统一与业务高效适配,助力集团在央企海外财务共享领域抢占先机,全面强化海外财务管控与风险防控能力。 5、深耕管理会计与数智化融合以财务业务为起点,持续深耕财务数智化、管理会计、税务信息化,推动数据驱动决策、流程驱动管理、系统驱动合规,实现财务从核算型向价值型、战略型转变。 |
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个人论著 |
《浅析信息化推动企业税务管理的创新发展》简介:以国家税务信息化为背景,指出企业税务管理与整体管理脱节的问题,介绍企业税务信息化的核心功能,并从理念、手段、组织、环境四方面阐述信息化带来的税务管理创新变革。 《浅议企业税务信息化管理发展趋势》简介:企业税务信息化起步较晚,受国家金税工程与监管升级推动快速发展,当前已具备税种管理、流程固化、数据集中、法规查询等基础功能。企业可依托现有系统或搭建独立系统推进建设,未来将向深度渗透、低风险、强监管、精准决策、国际化五大方向升级。 |
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社会贡献 |
| 深度参与集团 ERP、关联交易、税务信息化、财务共享等重大工程,形成可复制、可推广的央企财务数字化与海外管控标准,为行业树立标杆。 |
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自我评价 |
本人深耕财务管理多年,现任中国海油财务共享海外分中心副总经理,具备全球视野、合规底线、数智思维、实战能力。始终坚守诚信执业、严谨务实,以财务赋能战略、以风控保障运营、以信息化提升效能。在海外财务共享、税务信息化、跨境资金管控等领域积累丰富实战经验与行业影响力,积极履行社会责任,助力央企高质量 “走出去”。本人愿以专业能力服务行业发展、参与标准建设、推动人才培养,与志同道合者共促中国财务管理事业迈向更高水平。
财务的价值,始于业务、立于数据、成于共享、胜于数智。 数智化不是工具升级,而是财务管理模式的重构,是风险防控与价值创造的双重赋能。 海外财务无小事,标准先行、系统支撑、合规兜底、效率护航,才能让中国企业行稳致远。 管理会计的核心,是用数据说话、用流程提效、用系统控险,为战略决策提供最可靠支撑。 |
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